Спорт, развлечения и отдых в России: кто стоит за индустрией досуга и куда она движется?

Представьте себе город, в котором нет ни футбольных матчей на стадионе, ни танцевальных баттлов в парке, ни семейных походов в аквапарк, ни даже утренней йоги в фитнес-зале за углом. Звучит скучно, правда? К счастью, в России всё иначе — индустрия спорта, отдыха и развлечений бурлит, развивается и вовлекает миллионы людей в активный образ жизни и яркие эмоции. А если вы когда-нибудь задумывались, насколько масштабна эта сфера и кто в ней главные игроки, то Egrul-base предлагает свежие и точные данные на начало 2026 года. В этой статье мы погрузимся в мир отрасли, разберёмся, какие виды деятельности приносят наибольший доход, где сосредоточены предприятия, и почему даже в непростые времена развлечения и спорт остаются неотъемлемой частью жизни миллионов.

Сколько компаний работают в сфере спорта и развлечений?

На начало января 2026 года в России официально зарегистрировано 35 124 компании, чья основная или сопутствующая деятельность попадает под код ОКВЭД 93 — «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений». Это не просто цифра, а отражение огромного пласта экономики, который часто остаётся в тени крупных производственных или финансовых секторов, но при этом напрямую влияет на настроение, здоровье и социальную активность населения.

Интересно, что далеко не все из этих компаний ведут активную отчётность или даже поддерживают каналы связи. Например, только у 10 646 организаций можно найти финансовую отчётность, а у 10 461 — хотя бы телефон. Зато почти у половины (15 554 компаний) есть электронная почта, что говорит о постепенном переходе к цифровой коммуникации даже в этой, казалось бы, «офлайн-ориентированной» сфере.

Эти цифры не просто статистика — они показывают, что в отрасли огромное поле для роста, цифровизации и профессионализации. Ведь если почти две трети организаций не публикуют отчётность, это может означать либо небольшой масштаб деятельности, либо недостаточную прозрачность. С другой стороны, активность в электронной почте говорит о стремлении к взаимодействию с партнёрами, клиентами и поставщиками — и это хороший признак.

Где сосредоточены развлечения и спорт?

Оказывается, география индустрии досуга в России неравномерна — и это логично. Люди туда, где плотность населения выше, а вместе с ней и спрос на услуги. Лидером безоговорочно выступает Центральный федеральный округ, где работает более 11,5 тысяч компаний этой сферы. Это почти треть от общего числа по стране! За ним следуют Приволжский и Северо-Западный округа, где также наблюдается высокая концентрация организаций.

При этом стоит обратить внимание не только на количество, но и на уровень «оцифрованности» — то есть наличие контактов и каналов коммуникации. В ЦФО, например, почти 4,8 тысяч компаний имеют e-mail, что делает этот регион не только самым насыщенным, но и самым доступным для делового взаимодействия. В то же время в Северо-Кавказском федеральном округе таких компаний всего 409 — меньше, чем в одном крупном городе Центральной России.

Такое распределение даёт чёткое понимание, где легче всего найти партнёров, клиентов или даже запустить новый проект. Если вы планируете открыть спортивную студию, парк активного отдыха или развлекательное шоу, Центральная Россия — очевидный старт. Но и в других округах есть ниши: например, в Сибири и на Дальнем Востоке меньше конкуренции, но и спрос может быть ниже. Всё зависит от того, насколько удачно вы угадаете локальный запрос.

Какие направления приносят больше всего денег?

Интересно не только, где работают компании, но и чем именно они занимаются. В рамках кода ОКВЭД 93 выделяется несколько подкатегорий, и каждая из них имеет свою экономическую специфику. Самой доходной среди них оказывается «прочая зрелищно-развлекательная деятельность» — это те самые концерты, фестивали, шоу-программы и мероприятия, которые собирают толпы. Совокупная выручка по этому направлению превышает 163 миллиарда рублей, хотя средний чек на компанию не самый высокий — около 36 миллионов.

Но если говорить о прибыльности на единицу бизнеса, то здесь лидируют парки культуры и тематические парки. У них в среднем выручка на компанию — почти 92 миллиона рублей! При этом таких компаний всего 657, что делает этот сегмент узким, но очень насыщенным. Похожая картина и с фитнес-центрами: их всего 1 326, но средняя выручка — 80,86 млн рублей. Видимо, регулярные абонементы, допуслуги и высокая лояльность клиентов делают этот бизнес особенно устойчивым.

Эти цифры позволяют понять, где «золотые жилы» индустрии. Например, если вы думаете о запуске нового проекта, стоит оценить не только популярность, но и финансовую устойчивость направления. Фитнес и тематические парки, несмотря на высокие стартовые вложения, могут оказаться более прибыльными в долгосрочной перспективе, чем массовые мероприятия с высокой конкуренцией и сезонностью.

Почему фитнес — это стабильно?

Фитнес-индустрия — один из немногих сегментов, который пережил и пандемию, и экономические потрясения, и даже рост цен. Всё дело в том, что здоровый образ жизни перестал быть модным трендом — он стал нормой для миллионов. Люди готовы платить за занятия, за оборудование, за онлайн-доступ и даже за персональных тренеров. При этом модель подписки обеспечивает предсказуемый поток дохода, что делает бизнес в этом сегменте особенно надёжным.

Кроме того, фитнес-центры всё чаще становятся не просто местом для тренировок, а социальным пространством: с кафе, магазинами спортивной одежды, студиями массажа и даже медицинскими кабинетами. Такой подход повышает средний чек и удерживает клиентов надолго.

А зрелищные мероприятия — это рискованно?

Не обязательно. Да, массовые события зависят от сезона, погоды, настроения публики и даже политической обстановки. Но именно они генерируют самые яркие эмоции и привлекают самую широкую аудиторию. Если правильно выстроить модель — например, сочетать билеты с мерчандайзингом, фудкортом и спонсорством — можно добиться впечатляющих результатов.

К тому же в последние годы наблюдается рост локальных фестивалей и мероприятий «второго эшелона»: не мегашоу на стадионах, а камерные концерты, уличные баттлы, арт-кемпы и городские квесты. Они требуют меньше вложений, но приносят высокую вовлечённость и лояльность. Так что даже в этом, казалось бы, рискованном сегменте есть место для умных решений.

Кто главные игроки на рынке?

Среди десятков тысяч компаний есть те, кто выделяется на фоне остальных — по выручке, по масштабу или по влиянию. В топ-10 самых крупных организаций входят как спортивные клубы мирового уровня, так и развлекательные комплексы и даже муниципальные учреждения. Причём интересно, что лидером по выручке стал футбольный клуб с доходом в 14,5 млрд рублей, а на втором месте — городская структура, отвечающая за развитие массового спорта, с 11,46 млрд рублей.

При этом стоит обратить внимание на динамику: не все компании демонстрируют рост. У некоторых выручка упала на 100% — что, скорее всего, связано с изменением формы отчётности или перерегистрацией. Но у других, напротив, прирост за год составил до 29%! Это говорит о том, что рынок живой, гибкий и продолжает развиваться даже в условиях нестабильности.

Что особенно примечательно — в списке есть как коммерческие, так и некоммерческие игроки. Это показывает, что в России индустрия спорта и развлечений живёт не только за счёт частных инвестиций, но и благодаря государственной поддержке. И то, и другое важно: бизнес привносит инновации и гибкость, а муниципальные структуры — доступность и социальную направленность.

Почему в топе — именно спортивные клубы?

Спорт — это не просто игра, это мощный медиа-ресурс. Трансляции, права на показ, спонсоры, мерч, билеты — всё это создаёт многоуровневую модель монетизации. Даже в условиях ограничений на международные турниры отечественные клубы находят способы зарабатывать и развиваться. Более того, они становятся центрами притяжения для целых городов: вокруг стадионов появляются фан-зоны, магазины, кафе и даже образовательные центры.

Кроме того, спортивные клубы активно инвестируют в инфраструктуру — строят академии, тренировочные базы, медицинские комплексы. Это создаёт сотни рабочих мест и превращает клуб из просто команды в полноценный бизнес-холдинг.

Кто ещё может заинтересоваться этой отраслью?

Если вы работаете в B2B-сфере — поставляете оборудование, программное обеспечение, маркетинговые услуги или строительные решения — то рынок ОКВЭД 93 — это настоящая золотая жила. Ведь каждая из 35 тысяч компаний нуждается в партнёрах: от производителей тренажёров до разработчиков систем бронирования и CRM для фитнес-клубов.

И особенно ценными становятся те, кто умеет предлагать не просто товар, а решение. Например, облачная система управления парком развлечений, которая отслеживает потоки посетителей и оптимизирует кассовые операции. Или мобильное приложение для спортивной школы, которое объединяет расписание, оплату и обратную связь от родителей. Такие продукты решают реальные боли бизнеса и потому востребованы вне зависимости от общей экономической конъюнктуры.

Как найти нужных клиентов?

Ключ к успеху — в точности выборки. Нет смысла рассылать предложения всем 35 тысячам компаний. Гораздо эффективнее выбрать узкую нишу: например, только фитнес-центры с выручкой от 50 млн рублей, или только парки развлечений в Сибирском округе. Такой подход позволяет говорить на языке клиента, понимать его специфику и предлагать релевантные решения.

И здесь на помощь приходят специализированные базы данных, где можно фильтровать компании по ОКВЭД, региону, выручке, количеству сотрудников и даже по наличию e-mail или телефона. Это экономит время, снижает отток и повышает конверсию. Ведь вы общаетесь не с «кем попало», а с реальными, действующими и доступными бизнесами.

Что ждёт индустрию в будущем?

Судя по всему, тренд на активный досуг и здоровый образ жизни только усиливается. Люди всё больше ценят не вещи, а впечатления — и готовы платить за них. Это значит, что спрос на спорт, развлечения и отдых будет расти даже в сложные времена. А вместе с ним будет развиваться и инфраструктура: новые комплексы, цифровые сервисы, образовательные программы и экосистемы.

Однако будущее принадлежит не просто «местам, где весело», а проектам с глубокой социальной или образовательной миссией. Например, спортивные школы, которые готовят не только чемпионов, но и здоровое поколение. Или развлекательные парки, которые одновременно обучают науке, экологии или истории. Такие проекты получают поддержку, лояльность и устойчивость.

И, конечно, нельзя не упомянуть технологию. Виртуальная реальность на стадионах, AR-квесты в парках, AI-тренеры в фитнесе — всё это уже не фантастика, а реальность, которая постепенно входит в массы. И те, кто первым освоит эти инструменты, получат значительное преимущество.

Заключение: спорт и развлечения — это не роскошь, а часть жизни

Индустрия спорта, отдыха и развлечений в России — это не просто бизнес. Это пространство, где рождаются эмоции, формируются привычки, укрепляется здоровье и строятся сообщества. Она огромна, разнообразна и полна возможностей — как для предпринимателей, так и для тех, кто ищет вдохновение или партнёров.

И если вы когда-нибудь думали, что «развлечения — это несерьёзно», взгляните на цифры: сотни миллиардов рублей выручки, десятки тысяч компаний, миллионы клиентов. Это серьёзная, зрелая и перспективная отрасль, которая будет только расти. Главное — не бояться входить в неё, учиться у лучших и предлагать то, что действительно важно людям: радость, движение и смысл.